Nos convictions

Il y a plus d'un an, le 14 janvier 2010, Pfizer annonçait qu'elle fournirait des médicaments et ferait des dons en argent afin de venir en aide à Haïti et de participer à la reconstruction après le tremblement de terre.

Elle s'est engagée à verser jusqu'à 1 million de dollars sous forme de médicaments aux organismes de secours qui œuvrent pour le peuple haïtien, de même qu'un don de 250 000 $, qui a été réparti équitablement entre le Fonds des États-Unis pour l'UNICEF et CARE. Les dons de médicaments, qui ont été coordonnés sur place par une équipe de Pfizer Amérique latine, ont été remis dès que les autorités haïtiennes eurent cerné les besoins.

Les dons de Pfizer sont parvenus moins de 48 heures après que le séisme, d'une magnitude de 7,0 à l'échelle de Richter, eut dévasté la capitale du pays, Port-au-Prince, il y a de ça plus d'un an maintenant. Les autorités avaient estimé que le bilan des victimes pourrait atteindre quelque 45 000 à 50 000 morts; la Croix-Rouge évalue à 3 millions le nombre de personnes touchées par le tremblement de terre, soit le tiers de la population.

CNN a annoncé que la secousse a pu être ressentie jusque dans la partie est de Cuba, située à plus de 320 kilomètres d'Haïti.

Regarder la vidéo sur YouTube : http://www.youtube.com/watch?v=dWd6DBvdNT0

« Nos pensées et nos prières accompagnent tous ceux qui se trouvent à Haïti, particulièrement les nombreuses victimes et leur famille, a déclaré Jeff Kindler. Nous espérons que notre aide permettra de soutenir les efforts héroïques d’aide et de rétablissement qui sont déployés pour aider les gens à se remettre de cette tragédie. »

Pfizer n’a affecté aucun employé en Haïti, où elle ne possède pas d’établissement, et aucun collègue ne travaillait sur cette île lorsque le séisme a frappé, d’après la Sécurité. Un distributeur indépendant qui approvisionne le marché haïtien en produits de Pfizer a été localisé et il est en lieu sûr.

« Dans les cas de catastrophes naturelles, l’équipe de la Responsabilité de l’entreprise travaille avec les intervenants locaux et régionaux dans les zones touchées, et les Affaires publiques communiquent avec eux afin de coordonner une analyse approfondie de la situation fondée sur nos lignes directrices en matière de secours, explique Caroline Roan, vice-présidente à la Responsabilité de l’entreprise. Selon les résultats obtenus, une équipe multifonctionnelle formule des recommandations à la direction quant aux dons en argent et en médicaments qui seraient appropriés. »

Dans le cadre du programme Global Health Fellows, Pfizer « prête » ses employés à des organismes sans but lucratif de pays en développement, afin d’aider ces derniers à surmonter les grands défis de l’heure en matière de santé, comme la lutte contre les maladies débilitantes, telles que le VIH-sida, la tuberculose et la malaria. Par l’intermédiaire du programme, des employés de Pfizer posent leur candidature à des postes particuliers auprès d’organisations non gouvernementales (ONG); ils sont ensuite sélectionnés par Pfizer et une ONG partenaire pour travailler pendant trois à six mois dans un pays en développement d’Afrique, d’Asie ou d’Amérique latine.

Chaque année, Pfizer Inc. sélectionne jusqu’à 40 employés à l’échelle mondiale pour participer à des projets du programme Global Health Fellows. À ce jour, 155 personnes provenant de 22 filiales de Pfizer ont été affectées à des projets dans 31 pays en développement.

L’an dernier, trois employés de Pfizer Canada ont été choisis : Anthony Helou, Giri Ratnasingham et Joan Féthière.

Anthony Helou

Anthony a accepté une affectation auprès d'IntraHealth International, une ONG présente dans plus de 50 pays, qui, en collaboration avec les collectivités, se spécialise dans la mise sur pied de services de santé efficaces; elle assiste également les dispensateurs de soins en fonction des besoins de la collectivité et des ressources locales.

Au Sénégal, Anthony a travaillé avec IntraHealth à la réalisation du projet Se mobiliser pour agir contre le paludisme, financé par Pfizer. Selon l'Organisation mondiale de la Santé, la malaria vient au 2^e rang des principales causes de mortalité dans la population sénégalaise de tout âge; elle est à l'origine du décès d'un quart des enfants âgés de moins de cinq ans.

Giri Ratnasingham

Giri, directeur adjoint — Technologies d'affaires/Solutions d'affaires stratégiques, a récemment terminé une affectation de six mois à titre de Global Health Fellows auprès de l'International AIDS Society (IAS) à Genève.

Le travail de Giri était axé principalement sur la Conférence sur le sida de l'IAS, principal rassemblement mondial portant sur le VIH-sida qui a lieu tous les deux ans. Durant son affectation, Giri a aidé l'IAS à augmenter la portée de la conférence en proposant des centres de cyberapprentissage localisés dans les universités ou d'autres établissements d'enseignement. Idéalement, on établirait des tels centres (salles de classe ou autres installations se trouvant dans les établissements d'enseignement ou de recherche) dans les zones les plus touchées d'Afrique, afin de permettre aux professionnels de la région qui soignent les cas de sida de se réunir pour assister à la conférence internationale transmise par Internet ou par tout autre moyen de communication. Ce serait une occasion pour l'IAS de diffuser des renseignements précieux au sujet du sida auprès de tous les intervenants incapables d'assister en personne à la conférence. Pour réaliser son projet, Giri s'est d'abord rendu à la faculté de médecine Mandela de l'Université de KwaZulu-Natal (UKZN), à Durban en Afrique du Sud, car c'était le lieu choisi pour mettre à l'essai un premier centre de cyberapprentissage.

Joan Féthière

Joan, chef de centres de recherche clinique, vient de terminer une affectation de six mois en Ouganda auprès de l'IAVI (International AIDS Vaccine Initiative), un organisme mondial sans but lucratif qui s'est donné pour mission de favoriser le développement de vaccins sûrs, efficaces et accessibles pour prévenir l'infection contre le VIH dans le monde entier.

L'IAVI est présentement à l'œuvre au Kenya, au Rwanda, en Afrique du Sud, en Ouganda et en Zambie, où ses membres collaborent avec les intervenants régionaux pour rassembler des données épidémiologiques et préparer le terrain en vue de la mise en œuvre d'éventuels essais cliniques de grande envergure. Joan a travaillé à l'établissement des bonnes pratiques cliniques et à la formation des adjoints de recherche clinique; elle a aussi collaboré aux visites de surveillance avec les adjoints de recherche clinique de l'IAVI en fournissant des outils de surveillance et en offrant divers conseils.

Une nouvelle certification d'avant-garde reconnaît la qualité du milieu de travail chez Pfizer

En avril dernier, Pfizer Canada s'est vu accorder la certification Entreprise en santé — Élite, par le Bureau de normalisation du Québec (BNQ). Il s'agit d'une norme semblable à celles de l'ISO, à la différence qu'elle vise à évaluer les pratiques mises en œuvre par les entreprises pour favoriser la santé de leurs employés.

C'est surtout grâce à son programme de santé et mieux-être que Pfizer Canada vient d'obtenir la certification Entreprise en santé — Élite. Officialisé en mai 2007, le programme de santé et mieux-être des employés de Pfizer Canada — VIVA — est un programme intégré axé sur la prévention, la sensibilisation et le soutien aux employés. Le programme fait la promotion de saines habitudes de vie dans diverses sphères telles que la nutrition, l'activité physique, la conciliation travail-vie personnelle, et la gestion des priorités et du stress. Le programme VIVA vise à donner le goût aux employés de prendre soin d'eux-mêmes et à les aider à atteindre leurs objectifs en matière de mieux-être, quels qu'ils soient.

La certification évalue dans quelle mesure les entreprises aident les employés à être plus en santé et productifs grâce à des programmes et à des politiques répartis dans quatre catégories : les habitudes de vie du personnel, l'équilibre travail-vie personnelle, l'environnement de travail et les pratiques de gestion; par exemple, les programmes relatifs à la nutrition et à l'activité physique, les politiques de conciliation travail-vie personnelle, les horaires flexibles, les garderies en milieu de travail et les pratiques de gestion favorisant le perfectionnement professionnel et la reconnaissance des employés.